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受欢迎的上司特征盘点

时间:2021-08-10 15:30:14|浏览:
信念强的上司

部下都期望有个信念强的上司。但有很多人虽具备信念,却非发自内心,而是来自模仿,象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定,部下也会随之动摇,而没办法安定工作。

即有了信念,就应决定工作目的、拟定工作方针与计划,然后坚决贯彻到底。有的主管职员假借“具备弹性”的美名,随意改变方针,朝令夕改做事毫无准则可循,这样定会干扰军心。

但在上级职员立场来讲,也有非常微妙的地方,因很多情形你想依自己意思去做,却总是因上下职员发生歧见而没办法完成,这种情形也不少,所谓信念动摇就是这种情形。其实只须自觉得建议准确,无论遭遇见任何反对,都要贯彻到底的信念,这非常要紧。

信念,就是对工作的见解须有我们的怎么看,无论你遭遇见什么挫折,要以耐心、不服输的态度去克服它,属下对你才有所信服,成为进步企业的原动力。所谓的信念即“有了决心,进而克服万物”,也就是要相信自己,这样一来,所有些人也都会信服你,这就是信念。

贯彻信念,并非冒失的行动。后者只是一项愚蠢的作为,根本没办法领导群众。贯彻信念要有弹性,要有判断力,你要通盘的考虑再下判断,借助当时之情况付诸行动,便绝不可以躲避艰困之事。

不能模仿其他人的领导技术,需要经由自己明智的判断采取行动。从业职员只有在遇见这种上司时才会感觉工作有价值。

公平对待下属的上司

无论在调查问卷或座谈会上,大伙一致反应“期望上司可以公平待人”。

对职员事务一律公平处置这是理所当然之事,为什么大伙还要这样激烈呼吁?由此反映出某些上司在出事方面属下看来并不公平,因此到底怎么样公平处事,实在是一大学问。

就象在分配工作上,一方面嘴唠叨个不停,一方面逼他拿出工作成绩。或者对某个整日什么事都不干,显出视若无睹,却将某事集中于另一人。或者将困难、复杂的工作分派给生手,却让熟手做些容易的工作,者都是处事不公平的实例。

我曾将工作的难易分为六个阶段来剖析各种工作,如由老资格的人来担当D级工作,不熟练者为B级工作,那就显示出主管处置不公了。

还有,不论难易的工作,假如需要做完的时间一模一样,那在部属眼中也会觉得不公平。

同时管理二项以上工作或成品时,主管对于自己较有经验或较有兴趣之项,一直付出较多的关注。此时从事另一项工作者定会知道主管对其忽视,好像不重视他,因而感觉到不公平的待遇。

责备人时假如某些人挨骂,某些人却未挨骂,那必然会爆发不满的情绪,同样的,光是拜托某人做事,或对某人显出冷漠的态度,这定会让人产生不公平待遇的心理。

在某次座谈会上,有的女员工反映道:“上司非常会责骂员工,对男员工的一举一动也格外注意,但对女员工却不然,看上去很客气,我期望对属下在该骂时不要有性别之分。

了解人心奥妙的上司

所谓了解人心的奥妙,就是曾尝过人间的酸甜苦辣,了解人情世故的人。但并不意味着要了解非常透彻,只须能感受得出应感受之事,

诸如你要知晓何事该做、何事不该做等等。举例来讲:大清早时你逢人就打声招呼、问声早,有的人会爽朗地回你一句早,有的人却显出木然神色,对你不理睬,此时你应由此联想到属下所感受的氛围,看看是先由部属向你问声早后再回声早给人的印象较好,或者在部属尚未开口道早之前就先问候早安,由这点小不同,便能决定某个人工作意念是不是高昂,或者根本就不想做。

我曾听人谈过,有某家公司某位科长巡视该科员工工作情形时,看到很多人因耐不住闷热的天气,大打瞌睡,乃大喊一声“大伙都放下工作,起身做一分钟体操,一便消除疲劳,将双手上举、下垂,同时伸伸懒腰,这样连续三次,动作开始”,做完后,他又说:“你们目前该清醒了吧!目前继续工作,不过还想睡的人仍可继续睡。”说完就走掉了。其实该科长根本不需要这么劳师动众,只须说一句“天气真热,你们辛苦了。”只须这么一句安慰的话,定可激励大伙,这就是所谓了解人心的奥妙。

使职员进步所长的上司

在某个座谈会上,有位女员工说“我的上司皆根据大家的能力来为大家分配工作,因此可使我们的长处尽情发挥,所以做起事来非常能无往不利。”

任何事做起来只须能配合我们的兴趣,符号我们的能力,就能工作地格外起劲。人都有其优、劣点,假如总是揭发个人的短处,就会怎使人萎缩不振,这就好象培养的花草一样,一旦得了萎缩病就可能整株枯萎下去。反之,倘能不断地发挥长处,短处也会无声无息中消失无遗,甚至短处也会变成长处了。

但就会有的老板专门挑剔部属的漏洞,对其长处反而不予理会。

有位科长就大力挟部属的错处,问我应怎么样处置,我反问他:“你只看到他们的短处,可曾试着去认识他们的优点?”结果这位老兄对部属的长处竟答不上半句。事实上其他人都有其长处,于是我说道:“你要去发现他们的长处,不要只注意他们的缺点。”这种做法肯定可改变缺点。

你若专找他人的漏洞,事实上毫无用处,反使他们采取预防手段,对自己对大伙都不好。

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