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大智慧的领导者:跟唐僧学管理

时间:2021-08-13 13:13:25|浏览:

中国的文学作品多蕴含着无穷的智慧,以四大名著尤为典型。鲁迅评价《红楼梦》说:经学家看见《易》,道学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事。鸿篇巨作《西游记》从唐僧身上体现的领导智慧更是值得广大领导者研究和借鉴。

《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙奥创、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把来自于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,屡品不厌。然看其结局,三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家,唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因可以根植人性深处而已。既然西游记这样特别,那样今天,彭杰老师就与你推荐一下西游记中的领导智慧。

在整个西天取经的过程中,唐僧、孙奥创、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。企业是人的团队(不是妖的团队),企业的营业额就是人的营业额的总和。团队需要打造在一同信念的基础上,需要体现其在一同原则中的凝聚力,不然它将丧失活力,不可以行动。

这里令大家想到三个不一样的生物 狼羊虫。狼,有了狼才能开疆拓土,才能不断进步。羊,吃草的羊群带来的是平和,兴盛与富饶。虫,只有虫的存在才能使羊和狼和平共处。怎么样让企业中的 狼 与 羊 和谐共存,全力塑造企业的持续竞争优势?那就是为企业引进具备卓越协调能力的 虫 ,构建和谐统一。

在普通人看来,《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有的是非不分的人,但作为 取经 团队的领导人,他在团队领导方面有着很多过人之处,唐僧不但不糊涂,而且还精明的非常呢!观世音菩萨到东土大唐,探寻西天取经团队领导,他相中了唐僧,和唐僧一拍即合,这里面就有一个双向选择的问题。唐僧为何能入观世音菩萨的法眼呢?彭杰老师觉得:

第一,唐僧胸怀大志,有大志向,有大追求。这是最重要的条件,无志者不立,没志向,非常难有所成。西天取经是一项苦差事,唐僧可以欣然同意,就是其大志向在背后作为支撑的。唐僧期望追求圆满、修得正果,具备非常强的进取心和企图心,同时期望通过获得真经这一行为,造福更多的人,具备非常强的公德心和团队意识。正由于这样,唐僧对西天取经这项任务看得非常重,很想担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的最重要缘由。

第二,唐僧专业出身,政治过硬,价值观念比较相合。西天取经是一项佛门事业,团队领导人从佛门弟子中选出比较靠谱。同时西天取经这一任务比较艰巨,需要佛门上下通力合作,所以团队领导人需要对组织文化、组织理念很认可。

如此可以防止一些非必须的冲突。唐僧前期一直致力于佛门事业,对组织的文化和理念比较认可,同时还是企业的宣传者和建设者,其专业和出身也是比较符合的。后面的事实也证明,唐僧跟上层领导极少有矛盾,也没出现意识形态上的冲突。

第三,他意志坚定,不怕困难。这是作为团队领导人非常重要的品质。在项目推行过程中,常常会遇见很多意料之外的困难。这部分困难甚至会使人觉得项目目的没办法达成。此时,作为项目经理,非常重要的就是具备顽强的意志力。这种意志力是提升团队士气非常重要的原因。无论在取经路上遇见多大的艰难险阻,唐僧对于达成目的具备坚定的信念,抱着 不取真经,誓不还乡 的决心。

最后,他知人善任,合理分配工作,适合控制。团队成员具备不一样的业务能力和性格特点,只有知人善任,依据其专长和能力分配工作岗位,并依据其点性格特征点进行适合控制,才能最大限度地发挥其专长和积极性。所以,在彭杰老师看来,唐长老非常有领导风范,值得大家的企业家学习。(企业的CEO肯定是比唐朝和尚有能力得多的,但坚持目的确实非常重要!)

《西游记》中的唐僧具备不少出色的领导特质,譬如他因地制宜,用人所长,明确职责,赏罚分明,以情感人,凝聚人心,以德化人,身体力行。但他最大的领导特质还在于对事业的坚定信心和对目的的执着追求。

作为这个团队的领导人,他的意志坚定、不怕困难,因为这种精神,唐僧感化了顽劣的猴子,也可以让贪吃好色的猪不能不克制自己,团队就有了事业心,有了正气。因为这种精神,唐僧师徒形成了统一的价值观,并获得真经。同样,一个企业家假如要凝聚人心,就要表现出对事业追求的执着,表现出要在一个行业做到最好的追求。假如你做到了,你就不止是一个领导者,而更是一面旗帜。

唐僧师徒大家可以看作是一个企业的缩影,为了西天取经这个进步目的,互合适合,互有分工。而唐僧无疑是饰演了一个管理者的角色,面对四个性格迥异的徒弟,唐僧的管理方法充分体现了 权变理论 的益处。

在管理实践中要依据组织所处的环境和内部条件的进步变化随机应变,没什么千篇一律的、普适的管理办法。一名高明的领导者应是一个善变的人,即依据环境和对象不同而准时变换我们的领导方法。唐僧面对三个徒弟。

针对他们的不同特征,彭老师觉得在不一样的状况下活用支持式、教会式、授权式、命令式,有效组织,顺利达成了任务。彭老师表示唐僧式领导为企业进步提供了一种灵活变通的管理模式,防止了僵化的管理方法妨碍公司进步,也使企业对外面环境的适应能力大大加大。

古希腊亚里士多德有句著名的论断,即整体大于部分之和。团队管理非常重要的就是挖掘成员的潜能,探寻协调每一个成员之间最佳化的组合,并以此达成整体效能的最大化。团队管理重点就是培养他们的岗位覆盖性,增强每一个人的兼容性,通过有效的排列组合充分激起和提高这支队伍整体之和的能量。

唐僧的领导特质中最被人赏析的一点是,他能以身作则,以德服人。唐僧对待每个人都积极的去感化,由于他亲自在实践 佛 的理念,这种态度,慢慢对团队的每一个人都产生了影响。刚开始的时候,孙奥创并不尊重唐僧,老感觉这个师傅啰啰嗦嗦、不识好歹。

但在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对我们的关心也感化了孙奥创,让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,在塑造团队精神的时候,领导必须要掌握进行情感资金投入,要多与下属交流、交流,关心团队成员。

唐僧坚持原则,又宽容待人,也就是 手不软,心不黑 。唐僧从来不滥用我们的权力,只有在大是大非的时候,才动用我们的惩罚权,唐僧非常不错地处置了权力的 度 ,这个是很困难的,需要几年甚至几十年的经验去积累、察看、领悟。

作为领导者,也要有唐僧的前瞻性智慧。彭老师觉得其他人看不到的,领导要看得到。唐僧一路上面临无数魅惑,他都坚持一颗 佛 心,没陷入陷阱。领导者拥有权力,每一次决策都决定了团队的将来。做到心 定 的状况,看清不少魅惑和陷阱,这也是领导者很应该注意的。

成功的领导者绝大多数是大智慧的领导者,而大智慧的领导者也大多数可以获得成功。但它们在定义的外延上并不势必对等,因此在评价一个领导者的智慧高低是需要要透过表面数据,海外著名大学在招聘MBA时愈加重视应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。所谓人往高处走,领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强,或成为行业老大的雄心壮志,不然就有愧于 领导者 一职。

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