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“不懂就问”要注意几点

时间:2021-08-09 10:19:20|浏览:
第一,“问”的时间。

问题需要请教同事/领导的时候,必须要关注时间。问题出现,大家必须要先自己去判断,去考虑,尝试解决。大家必须要看资料,看前例,看联系;而不是一出现问题,就询问同事或者领导。一次两次,他们会感觉你积极主动、不辞下问是一个很好的同事/职员,但次数多了,他们能否有如此的感觉就非常难说了。所以,肯定不要立刻就“问”。

第二,“问”的机会。

问题需要请教同事/领导的时候,必须要注意机会。机会的选择正确与否,直接关系到这个问题他们“能否给予回话、回话时的态度和回话的认可度”。你不可以在他们最忙碌的时间去问,你不可以在他们心情烦躁时去问,你不可以在他们特别想休息时去问,所以大家要学着察言观色,学着把握时间去“问”时,更要注意机会去“问”。

第三,“问”的办法。

问题需要请教同事/领导的时候,必须要注意办法。这个,我想大伙都非常能容易的理解;大家请教、询问时的办法好与坏,直接致使的同样是“能否给予回话、回话时的态度和回话的认可度”。如,你的一个不适合的用语,正好刺到被问人的禁忌、不好的。

最后,“问”的结果。

问题的请教、询问的目的都是要顺利、完好的处置好这部分问题。但,大家要有成长必须要去概要这部分问题的解决,常常多问几个如此的问题:“为什么我就没想到如此解决?为何我没如此去考虑?如何他会这么处置它?等等”。千万不要“为结果而结果”。要知晓如此的“不懂就问”“不耻下问”是自己成长的最好途经之一。

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